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杜文昌、胡云江到六安12、13标召开 “三化管理”推进会
发布时间 :  文章编辑:汤道玖鸣 图片编辑:汤道玖鸣 信息来源 :  第四分企业 140次阅读

7月20日,集团企业党委副书记、副董事长、总经理杜文昌,董事、总经济师胡云江到六安12、13标召开“三化管理”推进会,集团企业相关部门负责人、分企业党总支书记徐玉常,分企业相关部门负责人、六安12、13标项目领导班子及各部门、工区管理人员参加会议。

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会议现场

会上,杜文昌、胡云江听取了六安12标、13标两项目建设推进和施工条件情况,与参会人员就“三化管理”工作深入交流,并提出了扎实推进“三化管理”的工作要求。

胡云江强调,一是项目要压实责任,明确目标。做好计划目标分解和过程对比分析,落实目标考核。二是抓好细节管控,要把精益求精的精神贯穿于项目施工管理的每一个环节。三是做好核算分析,提高工作效率。做到及时、完整、准确地填报施工日志、金蝶核算、材料领用等数据,保证数据的合理有效利用,为动态管理提供强有力支撑。

杜文昌要求,一是以党建助推“三化”管理。强化党建引领,发挥好党支部战斗堡垒、党员先锋模范带头作用;二是稳固基础,提高一线人员业务水平。工区人员要做到随身携带图纸、卷尺、工作清单等,尽职尽责、扎实工作。三是及时整改、举一反三。对于监管组通报、反馈的问题,从思想上行动上把“三化”管理工作向前推进。四是实现帮扶引导、严格实行、指标考核的管理闭环。分企业要修订完善方案,提前谋划部署,帮扶引导到位,项目部各科室要在完成基础工作的同时,梳理好工作清单,工区要做实计划,以迎接考核的工作状态抓好现场施工管理。

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