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方永桥到六安1标组织召开项目成本分析会
发布时间 :  文章编辑:彭昭伟 图片编辑:彭昭伟 信息来源 :  第一分企业 240次阅读

? ? ? ?为深入贯彻落实好项目工区化、信息化、精细化建设,进一步提高项目管理水平,细化管理措施,强化项目成本管控。12月5日,第一分企业总经理方永桥到六安1标组织召开项目成本分析会,一分企业副总经理余隆友、工管科、物资设备科、财务科相关负责人参加会议。

? ? ? ?方永桥首先对项目二工区、三工区建设情况进行了查看,随后在项目部会议室组织项目全体员工召开了项目管理座谈会暨成本分析会。会上,大家从实体完成情况、项目物资设备使用情况、人员配置情况、推进过程中所遇到的困难、项目管理存在的优缺点等方面进行了座谈交流。

? ? ? ?方永桥围绕项目施工管理及成本管控对项目部作了工作要求,一是要牢固树立全局观、大局观及超前意识,要走一步,看两步,想三步,认真分析推进过程中可能存在的困难,早谋划,早解决。二是要认真落实工区化、信息化、精细化管理建设,项目管理人员一定要强化成本意识,从细节做起,进一步优化施工方案,提高设备使用率,做好材料节超统计。三是要进一步强化管理,项目领导班子带头从细节做起,进一步团结项目广大职工,形成合力。四是要在确保安全、质量的前提下,想方设法攻坚克难,加快项目施工进度。

会议现场 (3).jpg

会议现场


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